2015年8月，来自美国的共享经济鼻祖、非标准化住宿巨头Airbnb
宣布正式进入中国市场。Airbnb此次在中国市场同时引入了红杉资本和宽带资本两家战略合作伙伴。
自2013年起，国内已有一批互联网企业投身非标准化旅行住宿创业浪潮，2年过后，这一细分市场的竞争格局初步形成，主要有以下细分类别：以B2C特色民宿预订平台为代表的度假客、大鱼，以C2C个人旅行租住预订平台模式为代表的住百家、Airbnb、小猪短租，把预订平台和代理经营管理相结合的途家等。
而在两个月前刚获得中国旅业互联网风云榜“四大互联网客栈预订平台”殊荣的度假客，被认为是具有“中国特色的Airbnb”，国内非标准旅行住宿的行业佼佼者。而此次Airbnb进入中国，度假客将如何应对？
度假客的创始人吕剑彪对于这一变化似乎并没有压力很大。他表示，度假客与Airbnb其实是不一样的。虽然Airbnb平台上目前也有小部分民宿，但其核心业务还是以个人租户向游客出租单间为主的C2C的模式，这是典型的分享模式。而度假客自始自终都将以B2C的(商家-客人)出境特色住宿预订为发展方向。
接地气，专注B2C模式
创立于2014年3月的度假客，寻求全球各地的特色旅行住宿，提供给国内的自由行客户。度假客在选择C2C模式还是B2C模式上，对市场进行了详细的调研和分析。对欧美市场而言，征信体系相当成熟，房东和房客比较容易建立起信任关系，“住进别人家”已经成为多数人能够接受的形式。而在中国大陆，人与人之间长期缺乏信任感，陌生人之间情况更加严重，让他们选择住在陌生人的家里更是极大的信任挑战。而大陆游客出境旅行，普遍存在外语能力不强的情况，只有少量客人能够实现顺畅的外语交流，这与西方国家语言相对通用又是一个极大的差异点。度假客创始人吕剑彪认为:“针对中国的出境旅行住宿市场必须选择更接地气、更符合大多数用户的服务模式，我们对所有上线民宿实地考察、筛选，确保入住流程的简单、标准，而住宿体验却是有特色、有个性并且足够安全的。”
重体验，服务细分市场
对度假客而言，用户体验永远是所有环节中最为重要的，无论是住宿产品的筛选、呈现；还是是预订过程、附加服务，都是需要不断打磨和提高的。度假客致力于实现民宿预订的实时房态，让用户无需长时间等待或多次确认，实时选房下单即有房，这是区分同类竞品的最重要的服务门槛。此外，定期更新优选民宿专题，为用户提供丰富而优质的住宿产品，有效降低用户查找的时间成本，保障用户的极速预订体验。随着对细分市场的深入研究，度假客将致力于旅行住宿产品的差异化，横向和纵向地对细分市场进行服务，开拓更多境外特色住宿目的地，满足用户更具个性化、多样化的出境旅行住宿需求。
度假客，一切只是开始
据艾瑞统计数据显示，中国在线短租市场在2012年加速起步，市场规模在1.4亿元，而到2014年市场规模有望突破40亿元，2015年可达105亿元，3年时间市场规模将增长超过50倍。
非标准化的旅行住宿市场，虽然同行竞争对手很多，但是国内80后、90后强劲的出境游需求下，对特色旅行住宿的刚需将快速推动这一细分市场的发展。度假客，还只是一个开始。
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