劲旅网讯，携程旅行网今日发布了其截至2015年9月30日第三季度的财务业绩。财报显示，携程网第三季度净营业收入为32亿元人民币，同比增长49%，仍保持强劲增长势头。2015年第三季度，携程的住宿预订业务、交通票务业务、旅游度假业务、商旅管理业务营收与去年同期相比均为增长态势。

　　2015年第三季度归属于携程股东的净利润为24亿元人民币，相比2014年同期为净利润2亿1700万元人民币，相比上季度为净利润1亿4300万元人民币。第三季度，携程运营成本与上一季度相比有所上升，为19.31亿元人民币，同比增长32.94%。2015年第三季度，携程总营业收入为34亿元人民币，同比增长49%，再一次刷新自2011年以来携程单季度总营收增幅最高纪录。

　　携程主营业务营收保持增长稳定住宿和机票预订业务量均同比增长50%

　　携程2015年第三季度财报数据显示，其总体营收以及主营业务营收，与上一季度相比均保持增长态势，且拥有较高的增长速度。

　　图1：2013年以来携程旅行网总营业收入状况

　　图2：近五个季度携程、艺龙、去哪儿网各季度总营收状况对比

　　图3：近五季度携程、艺龙、去哪儿网住宿业务营收对比

　　图4：近五季度携程、艺龙、去哪儿网酒店间夜量对比

　　2015年第三季度住宿预订营业收入为14亿元人民币，同比增长45%，增长主要来源于住宿预订量50%的同比增长。2015年第三季度住宿预订营业收入环比增长24%。第三季度携程在酒店营收及间夜量方面仍保持着较高幅度增长。

　　图5：携程旅行网交通票务预订业务营收状况

　　2015年第三季度交通票务营业收入为12亿元人民币，同比增长51%，增长主要来源于票务预订量150%的同比增长。

　　图6：携程旅行网旅游度假业务营收状况

　　2015年第三季度旅游度假业务营业收入为5亿9300万元人民币，同比增长66%，增长主要来源于团队游和自由行业务量的增长。

　　图7：携程旅行网商旅管理业务营收状况

　　2015年第三季度商旅管理业务营业收入为1亿2400万元人民币，同比增长19%，增长主要来源于商务活动带动的商旅需求的增长。

　　运营成本有所降低三季度利润增势强劲

　　根据2015年第三季度财报，携程的运营成本与上季度相比有所增加，第三季度运营成本为19.31亿元，相比于去年同比增长了32.94%。其中，产品开发费用为8亿3100万元人民币，同比上升36%，上升的主要原因是产品开发人员相关费用的增加。销售与市场营销费用为8亿3800万元人民币，同比上升40%，环比上升23%，上升的主要原因是营销相关活动的增加。管理费用为2亿6100万元人民币，同比上升8%,上升的主要原因是新并购相关的无形资产摊销费用增加。

　　图8：携程旅行网各季度运营成本及构成状况

　　透过运营成本变化可以看出，各家在运营成本上的投入上都有所控制，携程三季度运营成本与前几季度相比略有上升，但同比增速仍在降低。

　　图9：近五个季度携程、艺龙、去哪儿网各季度运营成本对比

　　2015年第三季度，携程运营利润、净利润都有大幅提升。2015年第三季度的营业利润为4.05亿元人民币，相比2014年同期营业利润为8800万元人民币，相比上季度营业利润为6100万元人民币。2015年第三季度归属于携程股东的净利润为24亿元人民币，相比2014年同期为净利润2亿1700万元人民币，相比上季度为净利润1亿4300万元人民币。

　　图10：近五个季度携程、艺龙、去哪儿网各季度运营利润对比

　　图11：近五个季度携程、艺龙、去哪儿网各季度净利润对比

　　左手艺龙、右手去哪儿，连带同程和途牛，在经过最近三四年时间的较量之后，携程最终将昔日的两位老对手全部收归麾下，再次平定江湖，稳坐在线旅游市场头把交椅。让我们把目光回溯到2010年，彼时携程同样头顶“行业老大”光环已多年，但所面临的内外部环境却与如今大不相同。

　　2010年的携程：

　　内部：安于守业缺乏创新

　　回想2010年，在线旅游市场还是一片尚待深挖的蓝海，竞争远没有现在激烈，作为老牌OTA的携程早在2005年后逐步拉大了与艺龙的距离，后来几年便没再遇到强劲竞争对手。就内部环境而言，自2007年梁建章离开携程后，携程安享了四五年安稳日子，携程团队对于之前打拼出来的骄人业绩更多是保持守业心态，稳健发展，加之布局了更多业务线，导致携程内部组织机构庞大，尾大不掉，当年的创新激情也已不再，以至于在2012年左右面对艺龙价格挑战及去哪儿、同程等快速崛起时，携程显得应对乏力。而在内部决策方面，2010年携程董(xiong)事(di)会拥有绝对话语权，并没有受到外部资本方干扰。

　　外部：风平浪静“唯吾独尊”

　　在外部环境，2010年携程可以用高枕无忧来形容，首先是在线旅游市场，彼时OTA网站梯队明显，携程稳居第一，艺龙位(wen)居第二，而其他的在线旅游网站也均未成气候。其次对于传统旅行社而言， 2010年更多传统旅行社安于现状，互联网意识还没有觉醒，或者是转型求变无法，基本安于线下市场。最后是与携程关系密切的航空公司和酒店，2010年，航空公司与酒店对于携程这一最重要分销渠道有很强的依赖性，虽偶谈直销，但也有心无力无法。

　　2015年的携程：

　　内部：创业创新机制建立迎来“度娘”

　　到2015年，在经历了艺龙与去哪儿的最为猛烈的冲击之后，就携程公司而言，可以说是经历了一场蜕变。在内部环境上，2012年梁建章重归携程之后，对于携程内部做出了大刀阔斧的改革，将携程庞大的内部组织化整为零，将大公司变成一个个“小公司”，并通过不断优化整合，使得携程各个事业群拥有了更多的自主权和创新热情。在面对外部竞争时，携程更是以积极的态度去面对，不论是艺龙掀起的价格战还是去哪儿引发的平台战，携程均采取“以牙还牙”策略，并最终夺回市场话语权。

　　而在内部决策方面，携程与百度达成股权置换交易，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，成为携程第一大股东。根据交易内容，百度董事长兼首席执行官李彦宏和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东被任命为携程董事会董事，这也宣告携程正式成为百度系一员。除百度，国际在线旅游巨头Priceline也在不断增持携程，占股比例已经达到12.63%。

　　此外，百度正在大力布局O2O市场，百度也必将携程作为拓展O2O领域的重要棋子，有了百度两个席位的携程新董事会，如同当初兄弟齐心，迎娶了强势大嫂后，能否依然和谐顺畅，或许是携程为搞定去哪儿不得不付出的代价吧。

　　外部：按倒葫芦起了瓢危机犹在

　　在外部环境方面，携程近年来投资动作不断，共投资和收购了20余家公司。到了2015年，携程又将艺龙、去哪儿成功拿下，在线旅游市场已经形成庞大的携程系。携程在顾及自身发展的同时，还要兼顾到与携程系众多“小弟“的利益，以便能整合好外部资源，形成更大协同效益。

　　虽然携程拥有了众多“同盟”，摆平了昔日对手，但如今的在线旅游市场仍然没有因此而天下太平。美团与点评合并后成立的“新美大”将旅游作为未来发展的重要板块，对在线旅游市场开始攻城拔寨;同样以平台为优势的阿里旅行，在在线旅游市场上也是动作不断，未来酒店、未来景区布局毫不手软。此外，随着在线旅游市场迎来“大众创业、万众创新“局面，众多创业公司如雨后春笋般不断出现，不快进步就等于倒退的形式也使得携程不敢有丝毫懈怠。

　　除来自线上企业的威胁，在互联网大潮的洗礼下，传统企业也在不断求变，改变传统思维，积极拥抱线上，众信、凯撒、万达、锦江等之前传统旅游企业，开始通过资本运作来整合线上线下资源，进行旅游市场综合布局。此外，传统航空公司与酒店也是纷纷出招，开拓线上直销渠道，提升直销份额，力图减少对携程等OTA的依赖。

　　未来的携程会走向何方?就引用两位名人的话来做以预测吧。

　　马云说“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。你要努力，你要与别人合作，要永远抱有希望，不仅仅要在电影院里看不可能的任务，要在现实生活中让不可能成为可能。”

　　梁建章说“未来，我们将继续专注于提升自己的核心竞争力，牢牢抓住休闲游和出境游的发展机遇，并通过我们的投资和努力建立一个更健康的旅游生态系统，创造新的价值。”